馮小剛譏諷萬達(dá)“小胸懷”“小格局”，并祝王健林“早日成就壟斷大業(yè)”；王思聰則稱萬達(dá)是因?yàn)椤安豢春谩薄段也皇桥私鹕彙罚瑥亩档团牌俊Ｉ现芪澹驗(yàn)轳T小剛微博上的《潘金蓮致王健林先生的一封信》，引發(fā)了華誼和萬達(dá)之間的一場(chǎng)罵戰(zhàn)，雙方多年的積怨也由此公開在大眾面前。

罵戰(zhàn)背后，孰是孰非，難以厘清，不過有一些問題值得思考。比如，萬達(dá)給《我不是潘金蓮》的排片少，算不算壟斷？國(guó)內(nèi)電影制片公司先后布局院線、影院，自產(chǎn)自銷，會(huì)不會(huì)對(duì)電影市場(chǎng)造成傷害？中國(guó)需要像好萊塢一樣出臺(tái)“派拉蒙法案”嗎？可以肯定的是，如果國(guó)內(nèi)影業(yè)公司想壟斷全產(chǎn)業(yè)鏈吃獨(dú)食，中國(guó)電影將難以做大做強(qiáng)。

排片：萬達(dá)端出“冷板凳”

11月18日，由華誼兄弟聯(lián)合耀萊影視、摩天輪文化等出品的電影《我不是潘金蓮》正式登陸國(guó)內(nèi)院線。根據(jù)的數(shù)據(jù)顯示，該片上映首日在國(guó)內(nèi)的平均排片占比為39.05%，不少院線甚至給出了40%以上的排片量。然而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額排名第一的萬達(dá)院線，該片卻坐上了冷板凳，首日排片量?jī)H為12.94%。

在公開信中，馮小剛直指萬達(dá)因華誼兄弟挖走萬達(dá)高管而展開報(bào)復(fù)，減少對(duì)《我不是潘金蓮》的排片。其實(shí)，萬達(dá)“冷處理”華誼出品的電影，已經(jīng)不是第一次。今年暑期檔華誼出品的《搖滾藏獒》和《陸垚知馬俐》，在萬達(dá)院線的排片分別為0.3%和5.54%。不過，這兩部電影由于自身體量和口碑不夠，萬達(dá)排片低也可以理解。然而《我不是潘金蓮》是上周末新上映的唯一一部大片，口碑還相當(dāng)不錯(cuò)，萬達(dá)這樣做，便引起了激烈的爭(zhēng)議。

“小鋼炮”雖然開了炮，萬達(dá)卻全然沒有理會(huì)，《我不是潘金蓮》周六排片占13.18%，周日更是低到9.62%。反觀該片的出品方兼發(fā)行方耀萊影視，其旗下耀萊影院給出的排片每天都高達(dá)90%以上。

中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院教授劉俊海認(rèn)為，從商業(yè)倫理上講，萬達(dá)應(yīng)當(dāng)給該片合理的排片。“你不能因?yàn)槿A誼挖走了你的高管，就不給人家排片。如果《我不是潘金蓮》是一部好電影，萬達(dá)排片多，它自己也掙錢呀！”此外，他還特別提到，萬達(dá)院線是上市公司，并非王健林個(gè)人所有，作為企業(yè)高管，應(yīng)該將公司利益放在首位，對(duì)大小股東負(fù)責(zé)，讓投資人多掙錢。

至于萬達(dá)所為是否存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，劉俊海解釋，萬達(dá)院線和華誼兄弟影業(yè)，一個(gè)是院線公司，一個(gè)是制片公司，不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。而馮小剛提到的壟斷問題，盡管萬達(dá)院線在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額約為13%，排名第一，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到壟斷地位，因此也無法援引《反壟斷法》。

隱患：自產(chǎn)自銷傷害市場(chǎng)

按照目前萬達(dá)院線的市場(chǎng)份額，談壟斷有些為時(shí)過早，然而由此暴露出來的，卻是近些年國(guó)內(nèi)電影公司全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)綌U(kuò)張的隱患。

華誼和萬達(dá)，都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“制作-發(fā)行-放映”一條龍的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，這也是國(guó)內(nèi)影視公司發(fā)展的普遍模式。這樣做的優(yōu)點(diǎn)顯而易見：有自己的內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，可以制作電影；電影拍完后，發(fā)行、放映立即跟上。影院不愁沒片兒放，片方也不用到處找發(fā)行。國(guó)內(nèi)那些數(shù)得上名的影視公司，比如中影、博納、星美、新影聯(lián)，要么已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈化，要么就在加快步伐布局。

華誼是國(guó)內(nèi)較早涉足電影制作的公司，憑借馮小剛一年一部的賀歲片，華誼迅速成為國(guó)內(nèi)制片公司的領(lǐng)頭羊之一。此外，華誼也開始組建自己的院線，然而根據(jù)今年華誼兄弟三季報(bào)，其影院數(shù)量只有17家，在國(guó)內(nèi)各大院線中根本排不上號(hào)。

萬達(dá)最早靠地產(chǎn)起家，成立于2005年的萬達(dá)院線只是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)中的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。隨著國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)快速發(fā)展，萬達(dá)逐步從產(chǎn)業(yè)鏈下游深入到上游。

如今，盡管兩家都已布局全產(chǎn)業(yè)鏈，但實(shí)力卻相差懸殊，僅就院線建設(shè)而言，華誼遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上萬達(dá)——萬達(dá)旗下影院已超過200家。

制片公司一旦同時(shí)擁有院線，帶來的問題可能就是：自己的片子瘋狂排片，同檔期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的片子則往死里壓。比如，萬達(dá)不待見《我不是潘金蓮》，而對(duì)自己出品的電影《勇士之門》，則給出了22%左右的最高排片，盡管該片票房和口碑都非常一般。

“影視公司形成集制作、發(fā)行、院線為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈，極容易傷害市場(chǎng)。”電影產(chǎn)業(yè)專家蔣勇?lián)模@樣不利于那些沒有院線的制片公司，同時(shí)也容易造成排片上的虛假繁榮，誤導(dǎo)觀眾，而且還很可能出現(xiàn)票房造假等違法違規(guī)行為。

壟斷：中國(guó)影業(yè)防患未然

全產(chǎn)業(yè)鏈化，上世紀(jì)40年代的好萊塢也曾出現(xiàn)：幾家大的影視公司同時(shí)經(jīng)營(yíng)制片、發(fā)行、院線業(yè)務(wù)，涉嫌壟斷。對(duì)此，好萊塢出臺(tái)了著名的“派拉蒙法案”，禁止一家公司同時(shí)擁有制片和連鎖放映院線。這一招讓所有影片得到了相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

然而，整合產(chǎn)業(yè)鏈永遠(yuǎn)是影視公司追求的目標(biāo)。上世紀(jì)80年代，并購(gòu)成為制片公司壟斷全產(chǎn)業(yè)鏈的新手段。壟斷與反壟斷的拉鋸戰(zhàn)，幾乎貫穿了好萊塢整整一個(gè)世紀(jì)的歷史。威秀娛樂亞洲公司總裁艾秋興介紹，如今的好萊塢，沒有一家公司能夠在制作、發(fā)行、放映這三個(gè)環(huán)節(jié)上同時(shí)居于壟斷地位。此外，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，發(fā)行與院線的地位也逐漸下降，以至于好萊塢六大制片公司都不太在意這個(gè)環(huán)節(jié)。

盡管壟斷對(duì)目前的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)來說還是個(gè)為時(shí)尚早的話題，但此番華誼與萬達(dá)之爭(zhēng)，已經(jīng)在提醒整個(gè)行業(yè)，需要提防未來可能出現(xiàn)的壟斷。ume影院投資管理集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張曉兵呼吁，有關(guān)部門應(yīng)關(guān)注這一現(xiàn)象，出臺(tái)相應(yīng)的政策規(guī)范。

中國(guó)電影家協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)饒曙光認(rèn)為，目前中國(guó)電影的主要矛盾或者說矛盾的主要方面，依然是要全方位做大做強(qiáng)本土電影市場(chǎng)，在與好萊塢電影的博弈中取得更加主動(dòng)的戰(zhàn)略性地位，“因此，有利于做大做強(qiáng)電影市場(chǎng)，有利于滿足不同地域、不同層次觀眾多樣化的電影文化需求，有利于在與好萊塢電影博弈中取得更加主動(dòng)的戰(zhàn)略性地位的事情和做法，才是需要鼓勵(lì)和倡導(dǎo)的。反之，我們必須竭盡全力避免，并且旗幟鮮明地反對(duì)。”