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領(lǐng)袖氣質(zhì)(領(lǐng)袖氣質(zhì)電影)

  • 生活
  • 2023-04-19 16:30

領(lǐng)導(dǎo)力決定成功的高度

美國(guó)某記者所著的《“西點(diǎn)”人和“西點(diǎn)”精神》一書(shū)中提到西點(diǎn)軍校的一句口號(hào):“西點(diǎn)軍校-永恒的領(lǐng)袖。”它意味著,西點(diǎn)軍校畢業(yè)生永遠(yuǎn)都要充當(dāng)“領(lǐng)袖”。

在西點(diǎn)軍校200多年的歷史中,為美國(guó)培養(yǎng)了眾多的軍事人才,其中包括3700名將軍。格蘭特、麥克阿瑟、巴頓等名將都畢業(yè)于西點(diǎn)軍校。

西點(diǎn)除了培養(yǎng)了大批的軍事家,還為美國(guó)培養(yǎng)和造就了眾多的政治家、企業(yè)家、教育家和科學(xué)家。如艾森豪威爾總統(tǒng)、黑格國(guó)務(wù)卿、鮑威爾國(guó)務(wù)卿、軍火大王杜邦、巴拿馬運(yùn)河總工程師戈瑟爾斯、第一個(gè)在太空行走的宇航員懷特。。....

西點(diǎn)在平時(shí)的課程中非常重視領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。如校長(zhǎng)麥克阿瑟的領(lǐng)導(dǎo)原則就包括:

1.我是令下屬猶豫不定,還是使他們變得堅(jiān)強(qiáng)勇敢?2.如果我的下屬證明自己確實(shí)無(wú)法勝任,在撤掉他時(shí),我是否運(yùn)用了道德勇氣?

3.我是否已經(jīng)盡力鼓舞、激勵(lì)、鞭策自己和他人以挽回缺憾和失誤?

4.我對(duì)掌管的大部分下屬是否既知道姓名,又知道脾性?我對(duì)他們是否了如指掌?

5.我是否充分了解自己工作的有關(guān)技巧、必要性、目的和管理方式?

6.我發(fā)火是否針對(duì)個(gè)人?7.我的行動(dòng)是否令下屬真心愿意跟隨?8.我是否把本應(yīng)屬于自己的任務(wù)進(jìn)行了授權(quán)?9.我是否大包大攬,沒(méi)有進(jìn)行授權(quán)?10.我是否交給下屬他必須盡最大努力才能完成的任務(wù),以便培養(yǎng)他的能力?11.我是否關(guān)心下屬的個(gè)人福利,就像關(guān)心自己的家人?12.為了激發(fā)信心,我表現(xiàn)得言語(yǔ)鎮(zhèn)定、態(tài)度從容還是興奮過(guò)頭、舉止失措?13.對(duì)于下屬我是否總是他們品德、著裝、舉止和風(fēng)紀(jì)方面的榜樣?14.我是否對(duì)上級(jí)恭敬而對(duì)下屬苛刻?15.我的門(mén)是否為下屬而打開(kāi)?16.我是否更多地想到地位而非工作?17.我是否當(dāng)眾糾正下屬的錯(cuò)誤?作為領(lǐng)導(dǎo)者,要起表率作用,“平常時(shí)段,看出來(lái);關(guān)鍵時(shí)刻,站出來(lái);生死關(guān)頭,豁出去”。“平常時(shí)段,看出來(lái)”是個(gè)人素質(zhì)、潛在能力和品質(zhì)的體現(xiàn);“關(guān)鍵時(shí)刻,站出來(lái)”,是勇氣、原則和實(shí)力的展現(xiàn);“生死關(guān)頭,豁出去”,是一種勇于奉獻(xiàn)和敢于犧牲的精神。很多人在關(guān)鍵時(shí)刻喪失領(lǐng)導(dǎo)力的原因就是:要求下屬“照我說(shuō)的做”,而不是“照我做的去做”!在關(guān)鍵時(shí)刻不能堅(jiān)持原則,更沒(méi)有勇氣和實(shí)力站出來(lái),也就是不敢說(shuō)“看我的”!

事實(shí)上,任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為,都會(huì)影響他的追隨者和身邊的每一個(gè)人。追隨者會(huì)通過(guò)一種被稱(chēng)為“示范”的學(xué)習(xí)過(guò)程而受到影響。這種影響在平時(shí)是潛移默化的,也許不會(huì)被清醒地認(rèn)識(shí)到,可在關(guān)鍵時(shí)刻卻是非常強(qiáng)烈的。

有一個(gè)著名的古代寓言:春秋時(shí),一位晉國(guó)人想到南方的楚國(guó)去,他的馬夠快,車(chē)夠結(jié)實(shí),帶的糧食也夠多,可惜,他的方向錯(cuò)了,南轅北轍,結(jié)果越行越遠(yuǎn)。很多人,就像這個(gè)晉國(guó)人一樣,不是沒(méi)有行動(dòng)的能力,而是找不到正確的前進(jìn)方向。當(dāng)大家為何去何從不知所措時(shí),領(lǐng)導(dǎo)的作用就顯示出來(lái)了。身為領(lǐng)導(dǎo)者,有著超乎一般的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),他的任務(wù)就是告訴追隨者們應(yīng)該朝哪個(gè)方向前進(jìn);應(yīng)該選擇哪一條路;在這條路的前方,有怎樣的風(fēng)險(xiǎn)和利益······在必要的情況下,他還應(yīng)該走在隊(duì)伍的前面。在大家茫然四顧的關(guān)鍵時(shí)刻,一聲“跟我來(lái)”,就像一支強(qiáng)心針,能使團(tuán)隊(duì)士氣大振,并形成一股強(qiáng)大的沖擊力。追根究底,領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),不僅在于為追隨者指明應(yīng)該前進(jìn)的方向,更重要的是,應(yīng)引導(dǎo)追隨者到他們希望去的地方。這就是說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)應(yīng)符合團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀(guān),也就是所謂的順民意、得民心。孫子說(shuō):“道者,令民與上同意者也,故可以與之死,可以與之生,而不畏危。”追隨者不可能僅僅為領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人目標(biāo)而奮斗,只有上下目標(biāo)一致,追隨者才能跟隨領(lǐng)導(dǎo)者出生入死,不避艱險(xiǎn)。例如,***提出“打土豪、分田地”的口號(hào),使飽受土豪劣紳欺詐的貧民士兵覺(jué)得不是在為他人打仗,而是在為自己和自己的苦難同胞打仗。他們懷著對(duì)未來(lái)的憧憬,充滿(mǎn)了革命熱情,即使在最困難的時(shí)期,他們?nèi)匀痪o緊追隨***,爬雪山,過(guò)草地,突破無(wú)數(shù)雄關(guān)險(xiǎn)隘,戰(zhàn)勝重重困難,走完了二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征。金子具有價(jià)值,但價(jià)值產(chǎn)生于人們認(rèn)識(shí)金子之后。領(lǐng)導(dǎo)者與別人建立良好的人際關(guān)系,主動(dòng)關(guān)懷別人,學(xué)會(huì)與別人交談并調(diào)動(dòng)別人的積極性,就是一個(gè)讓人認(rèn)識(shí)的過(guò)程。溝通的過(guò)程絕非只是一個(gè)傳達(dá)自己的觀(guān)念或意見(jiàn)的過(guò)程,而是一個(gè)雙方心靈的交流并相互認(rèn)同的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)這一過(guò)程,將自己的人格魅力煥發(fā)出來(lái),對(duì)他人產(chǎn)生潛移默化的吸引力和巨大的鼓舞力量。1778年拿破侖離開(kāi)歐洲,在這以前他結(jié)交了兩個(gè)真正的朋友:一個(gè)是大銀行家羅洛托,一個(gè)是巴黎衛(wèi)戍軍首領(lǐng)卡特伯。羅洛托和卡特伯都深信拿破侖這頭“科西嘉雄獅”終有一天會(huì)帶領(lǐng)法國(guó)走向輝煌,他們都曾對(duì)他表示過(guò)敬意。拿破侖也非常尊重他們,認(rèn)為自己和他們的關(guān)系“不僅僅是在利益上的結(jié)合”,“我們是相互尊重,相互信任,能夠鼎力相助的親密朋友”。這兩人在后來(lái)拿破侖發(fā)動(dòng)政變時(shí),起到了極大的作用。拿破侖在1799年回到巴黎時(shí),羅洛托游說(shuō)金融界的朋友給他提供了大量的金錢(qián),而卡特伯則舉兵響應(yīng)他。拿破侖因此入主法國(guó)執(zhí)***,成為第一執(zhí)政,開(kāi)始進(jìn)入了政治生涯的巔峰期。要做個(gè)真正出色的領(lǐng)導(dǎo)者,就要融入集體。大多數(shù)人都不可能剛剛走上工作崗位就成為領(lǐng)導(dǎo)者,但是每個(gè)人都有成為領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)。所以我們必須及早準(zhǔn)備,培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,及早打好基礎(chǔ),以后的路才會(huì)更好走。沒(méi)有人天生是領(lǐng)袖,沒(méi)有人天生就具有出色的管理才能。領(lǐng)袖的素質(zhì)和管理才能是通過(guò)后天的努力和學(xué)習(xí)得來(lái)的,它是可以通過(guò)培養(yǎng)獲得的。

那么,怎樣才能培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力呢?

1.你要端正自身,帶頭當(dāng)好表率

“公正”是領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)的第一課,對(duì)己公正,對(duì)人公正,對(duì)事公

正,才能夠樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的威信。

領(lǐng)導(dǎo)不能做到公正,原因是無(wú)法端正自己的內(nèi)心。內(nèi)心端正了,處事就沒(méi)有偏私。端正自心,首先要端正自身,自身端正了,家庭就能端正,國(guó)家就能端正,天下就能端正。《論語(yǔ)》中云:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。”這句話(huà)也是告誡領(lǐng)導(dǎo)者必須品行端正,謹(jǐn)慎從事,以身示范。否則,是不會(huì)有威信的。

領(lǐng)導(dǎo)者乃眾人的榜樣,他的言談舉止、喜怒哀樂(lè),直接影響到部屬和群眾。如果他自身的行為規(guī)范得體,即使不制定任何法令規(guī)章、制度,人們也能自然地效法他的行為,走正道,做正事。然而,如果他自身的行為不正,胡作非為,即使制定嚴(yán)格的法令、法規(guī),人們也不會(huì)執(zhí)行。

2.考慮問(wèn)題應(yīng)盡可能地周到考慮問(wèn)題盡可能地周到,處理事情的時(shí)候要多思考還有哪些不符合人性的地方。人人都用自己的***來(lái)領(lǐng)導(dǎo)別人,但是總有一種最好的、最理想的符合人性的***。

3.追求進(jìn)步相信自己和別人還可以進(jìn)步,更要推動(dòng)幫助進(jìn)步的行動(dòng)。在每一個(gè)行業(yè)中只有精益求精的人才能夠不斷地進(jìn)步。作為領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該時(shí)刻追求進(jìn)步,不能隨遇而安。團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)人物的榜樣作用和激勵(lì),如果領(lǐng)導(dǎo)人不求上進(jìn),怎么可能帶領(lǐng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢?

4.學(xué)會(huì)獨(dú)處與思考騰出一點(diǎn)時(shí)間和自己交談、商量或從事有益的思考。領(lǐng)導(dǎo)人物每天都應(yīng)該花一定時(shí)間來(lái)單獨(dú)思考。無(wú)法忍受孤獨(dú)的人,他們盡量避免動(dòng)腦筋,在心理上自己已經(jīng)被自己的思想嚇壞了。這些人會(huì)隨著歲月的流逝而變得心胸狹窄,眼光日益短淺,行為也會(huì)變得幼稚可笑,當(dāng)然不會(huì)有堅(jiān)忍不拔、沉著穩(wěn)健的作風(fēng)。忽略了自己大腦的思考能力的人不可能成為一個(gè)出色的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)階層和管理階層最主要的工作就是思考,邁向領(lǐng)導(dǎo)之路的最佳準(zhǔn)備也是思考。因此,希望你每天都能抽出一定的時(shí)間練習(xí)合理地單獨(dú)思考,并且往往朝著成功的方向去思考。久而久之,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),自己已經(jīng)培養(yǎng)起了你的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)和管理者的才能。

5.學(xué)會(huì)授權(quán)的藝術(shù)沒(méi)有人能有三頭六臂,對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),對(duì)下屬進(jìn)行適度的授權(quán)是必要的。但是充分授權(quán),只是盡量不去干擾下屬的工作,而不是授權(quán)之后就什么都不管了。

高爾文是摩托羅拉創(chuàng)辦人的孫子,個(gè)性溫和,為人寬厚,是個(gè)被許多人公認(rèn)的好人。1997年,他接任摩托羅拉的CEO時(shí),就曾認(rèn)為應(yīng)該完全放手,讓高層主管自由發(fā)揮。但是,從2000年之后開(kāi)始,摩托羅拉的市場(chǎng)占有率、股票市值、公司獲利能力連連下跌,市場(chǎng)占有率也只剩下了13%,股票值縮水72%,創(chuàng)下15年來(lái)首次虧損的紀(jì)錄。高爾文最大的失誤就是放手太過(guò),不善控權(quán),把自己隔離在一個(gè)真空地帶,從來(lái)就沒(méi)有掌握公司的真正經(jīng)營(yíng)狀況。他一個(gè)月才和高層主管開(kāi)一次會(huì),在發(fā)給員工的電子郵件中,談的還盡是如何平衡工作和生活。沒(méi)有監(jiān)控的權(quán)力可能會(huì)造成無(wú)法無(wú)天的可怕后果,授權(quán)后就不再過(guò)間的管理方式是危險(xiǎn)的管理方式。放權(quán)就像是放風(fēng)箏,風(fēng)箏是必須讓它自由放飛的,可是你也不能連線(xiàn)也一起放飛了。高爾文曾宣布要在2000年賣(mài)出1億部手機(jī),內(nèi)部員工在幾個(gè)月前就已經(jīng)知道目標(biāo)是無(wú)法達(dá)成的,只有高爾文自己弄不清楚狀況。他盲目地采取放權(quán)政策,結(jié)果使摩托羅拉變成了一個(gè)龐大的官僚體系。摩托羅拉原有6個(gè)事業(yè)部,由各個(gè)部門(mén)自負(fù)盈虧。由于科技聚合,每個(gè)產(chǎn)品的界限已分不清楚,摩托羅拉進(jìn)行改組,將所有事業(yè)部匯集在一個(gè)大傘下。結(jié)果是,整個(gè)組織增加了層級(jí),變成了一個(gè)大金字塔。一直到2001年年初,高爾文才意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性-摩托羅拉的光輝可能就要斷送在他的手上。他終于下定決心改變自己“好人、放手”的作風(fēng),準(zhǔn)備力挽狂瀾。他開(kāi)除了首席營(yíng)運(yùn)官,進(jìn)行組織重整,讓6個(gè)事業(yè)部直接向他報(bào)告;他開(kāi)始每周和高層主管開(kāi)會(huì)·······摩托羅拉也因此漸漸有所起色。

授權(quán)之后并不意味著就可以對(duì)任何事情都不聞不問(wèn)了,一名卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅要做一個(gè)授權(quán)的高手,更應(yīng)該做一個(gè)控權(quán)的高手。整個(gè)企業(yè)全靠一個(gè)頭頭苦干實(shí)干是很難撐得下去的,但是授權(quán)也不是領(lǐng)導(dǎo)者交出權(quán)力之后就可以直接當(dāng)甩手掌柜,這樣最嚴(yán)重的后果是整個(gè)企業(yè)被自己甩到西伯利亞喝西北風(fēng),企業(yè)被吹倒閉。最嚴(yán)重的后果是自己的權(quán)力被部下架空,你變成一個(gè)傀儡。到底是授權(quán)還是控權(quán)?這是很多領(lǐng)導(dǎo)者非常為難的一件事情。根據(jù)管理學(xué)原理,授權(quán)是必需的。所以,領(lǐng)導(dǎo)者在下放權(quán)力的過(guò)程中一定要有足夠的控制力,不要超出自己力所能及的控制范圍。列寧說(shuō):“信任固然好,監(jiān)控更重要。”授權(quán)管理的本質(zhì)就是監(jiān)控、監(jiān)督和跟蹤。授權(quán)管理是否成功,跟授權(quán)者的放風(fēng)箏水平是成正比的。

6.儲(chǔ)藏領(lǐng)導(dǎo)才干

作為領(lǐng)導(dǎo)者,要做到八面玲瓏,就必須具備非凡的才干。只有具備非凡的才干才能面對(duì)任何情況都得心應(yīng)手。才干不是先天有的,是可以后天培養(yǎng)的,我們一定要利用各種條件為自己儲(chǔ)藏這些資本。

(1)語(yǔ)言魅力強(qiáng)有力的語(yǔ)言不僅使你富有吸引力,而且是事業(yè)成功的一種要素。中國(guó)自古以來(lái)崇尚辯術(shù),戰(zhàn)國(guó)時(shí)期蘇秦與張儀僅憑一張嘴,說(shuō)服各國(guó)合縱連橫,蘇秦還身?yè)?dān)六國(guó)相印,叱咤風(fēng)云。這都是因?yàn)樗麄冇幸桓焙每诓牛苷f(shuō)服別人,把自己的意志實(shí)施。可見(jiàn),領(lǐng)導(dǎo)者必須具有強(qiáng)有力的語(yǔ)言表達(dá)能力,有一副好口才。

(2)獨(dú)立的品質(zhì)獨(dú)立性表現(xiàn)出一個(gè)人自己有能力做出重要的決定并執(zhí)行這些決定,有責(zé)任并愿意對(duì)自己的行為所產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)責(zé),相信自己的行為是可行的,能產(chǎn)生積極的結(jié)果。大凡領(lǐng)導(dǎo)者,往往不能完全按照自己的意志行事。其實(shí),在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上,最后需要領(lǐng)導(dǎo)者一錘定音。

(3)果斷的性格果斷性表現(xiàn)為善于迅速地明辨是非,及時(shí)地采取措施處理一些事情,尤其是一些惡性突發(fā)事件。李·雅科卡曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“如果要我用一個(gè)詞來(lái)概括優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn),那我就會(huì)說(shuō)是果斷。”當(dāng)斷則斷,貽誤了戰(zhàn)機(jī)就可能導(dǎo)致企業(yè)處于不利的境地甚至破產(chǎn)。與果斷相反的是優(yōu)柔寡斷,這是缺乏勇氣、缺乏信心、缺乏主見(jiàn)、意志薄弱、逃避責(zé)任的表現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者,這是萬(wàn)萬(wàn)要不得的。

(4)強(qiáng)烈的自制力自制力是指能夠統(tǒng)御自己的意愿的能力。在失敗、恐懼、壓力、倦怠的情況下,領(lǐng)導(dǎo)者需要振作精神,消除由于這些不利因素帶來(lái)的一連串的連鎖負(fù)效應(yīng)。在成功的時(shí)候,需要戒驕戒躁,警惕成功后隨之而來(lái)的放松和自滿(mǎn)。鋼鐵大王卡內(nèi)基在沒(méi)有資金、沒(méi)有背景、沒(méi)有接受高等教育的情況發(fā)跡,他把自己的成功歸功于自律。能駕馭、運(yùn)用自己心智的人,可以輕易地獲得他夢(mèng)想的東西。領(lǐng)導(dǎo)者不能被勝利沖昏了頭腦,也不能被挫折壓彎了腰。在榮譽(yù)面前不能飄飄然,在困難面前更應(yīng)臥薪嘗膽。

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