人力資源的六大模塊是哪些

人力資源六大模塊分為:

一、人力資源規劃

二、人員招聘與配置

三、培訓開發與實施

四、績效考核與實施

五、薪酬福利

六、員工關系管理

具體細分：

一、人力資源規劃：

1、組織機構的設置，

2、企業組織機構的調整與分析，

3、企業人員供給需求分析，

4、企業人力資源制度的制定，

5、人力資源管理費用預算的編制與執行；

6、開發人力資源發展戰略計劃

7、工作中的績效因素

8、員工授權與監管

二、人力資源的招聘與配置：

1、招聘需求分析，

2、工作分析和勝任能力分析，

3、招聘程序和策略、

4、招聘渠道分析與選擇，

5、招聘實施，

6、特殊政策與應變方案，

7、離職面談，

8、降低員工流失的措施

三、人力資源培訓和開發

1、理論學習，

2、項目評估，

3、調查與平谷，

4、培訓與發展，

5、需求評估與培訓，

6、培訓建議的構成，

7、培訓、發展與員工教育，

8、培訓的設計、系統***，

9、開發管理與企業領導；開發自己和他人，

10、項目管理：項目開發與管理慣例。

四、人力資源績效管理：

1、績效管理準備階段，

2、實施階段，

3、考評階段，

4、總結階段，

5、應用開發階段，

6、績效管理的面談，

7、績效改進的***，

8、行為導向型考評***，

9、結果導向型考評***。

五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）

1、薪酬，

2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），

3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）

4、評估績效和提供反饋。

六、人力資源的員工和勞動關系：

1、就業法，

2、勞動關系和社會，

3、行業關系和社會，

4、勞資談判，

5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環境促進工作場所的安全和健康管理執業健康和安全）

人力資源六大模塊是什么

人力資源管理六大模塊是傳統HR的分類。

具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。

人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分的方式，對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。

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人力資源六大模塊內容分別是什么?

人力資源六大模塊主要的工作：

1、人力資源規劃。策劃公司未來人員發展內情況，包括人容員工資、薪酬、員工人數、管理人員人數、管理人員隊伍建設、第二梯隊建設、根據公司發展規劃確定公司未來人員需求要求等。

2、人員招聘。根據公司各個部分以及人力資源規劃的要求，選擇合適的渠道開展人員的招聘、選用、面試等等方面的工作。

3、員工發展與培訓。根據人力資源規劃以及培訓需求分析的結果，確定公司各級人員培訓的計劃，根據計劃安排實施培訓，對培訓效果進行評估等。

4、薪酬與考核。根據國家政策，企業發展需求等，確定各級人員的工資薪水以及相應的補貼獎金的預算、考核、發放、管理等等工作。

5、福利管理。根據企業經營的具體情況，同時結合國家安全生產要求等等，對員工的工作福利、工作條件等等方面的工作進行管理與控制等。

6、勞動關系管理。根據《勞動合同法》等法律，結合企業的具體情況，對于勞資關系中的招聘、解聘、勞動糾紛、女職工權益等等方面的工作進行有效地組織與管理等。

擴展資料：

人力資源管理***：

一、建立人力資源管理的人才體系和架構體系，人力資源管理本身的團隊要多樣化、復合型，人力資源管理的架構要深入業務部門；

二、人力資源團隊要和業務團隊一樣能戰斗，把業務部門當作自己的客戶，像業務部門面對客戶那樣去面對業務，識別問題、反應迅速、招之能戰、精準打擊；

三、抓住人力資源管理的“大動脈”，即做好員工從入職、培養到發展的全周期管理，搭建平臺、賦予重托，使核心員工的能力流動起來，轉化為企業盈利。

參考資料：

百度百科-人力資源管理六大模塊

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