大家好，相信到目前為止很多朋友對于秀域健康美容連鎖機(jī)構(gòu)和秀域健康管理有限公司不太懂，不知道是什么意思？那么今天就由我來為大家分享秀域健康美容連鎖機(jī)構(gòu)相關(guān)的知識點，文章篇幅可能較長，大家耐心閱讀，希望可以幫助到大家，下面一起來看看吧！

秀域的公司介紹

秀域員工隊伍由***的服務(wù)人員組成，所有項目核心均源自祖國傳統(tǒng)理論，秀域的古方減肥、美容保健等項目在業(yè)界具有突出的特色和優(yōu)勢，秀域以其簽約減肥、誠信經(jīng)營的理念贏得了顧客的信賴和社會的廣泛認(rèn)可。

自成立起秀域公司先后獲得“成都最佳速效減肥機(jī)構(gòu)”、“改革***三十年，中華美業(yè)十佳連鎖機(jī)構(gòu)”、“第61、62屆世界小姐中國區(qū)總決賽指定纖體機(jī)構(gòu)”等一系列榮譽。2009年，秀域公司董事長李曉寧榮獲建國60周年“全國三八紅旗手”稱號，2011年當(dāng)選為中華全國工商聯(lián)女企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事，出版《零損耗復(fù)制》、《秀域憑什么》兩本企業(yè)經(jīng)營暢銷書。

2013年，作為河北中唐醫(yī)藥集團(tuán)的合作伙伴，秀域董事長李曉寧女士及美國瑞美達(dá)公司董事焦燕雄先生表示，在與中唐及石家莊糖尿病醫(yī)院合作以來，他更多感受到的是中唐已形成了一套完整的、較領(lǐng)先的糖尿病防治系統(tǒng)，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)先進(jìn)的檢驗***配合傳統(tǒng)中醫(yī)藥治療，在王鋼柱院長的帶領(lǐng)下，中唐已走出了有自己特色的糖尿病防治之路，為更多的糖尿病患帶來了健康的希望。他們認(rèn)為，經(jīng)過20多年的發(fā)展，無論從治療理論還是醫(yī)院硬件都奠定了良好的基礎(chǔ)，應(yīng)抓住事業(yè)良好的契機(jī)，將防治糖尿病的事業(yè)做大做強(qiáng)，走向世界，將健康防治糖尿病的理念傳播出去，讓更多的人能受益。

秀域巨資投資冠名的《我要好身材》大型電視真人秀在旅游衛(wèi)視首播，來自全國各地體重超標(biāo)的胖友們，通過快樂運動、飲食調(diào)節(jié)、心理疏導(dǎo)、瘦身特色訓(xùn)練，自信得以重建，最終贏得勝利，實現(xiàn)瘦身夢想。該節(jié)目傳遞的親民主題，提倡“健康減肥，快樂減肥”的宗旨，是“中國減肥秀”的核心理念。

秀妮兒工廠目前是臺灣調(diào)整型內(nèi)衣最大的工廠，在臺灣省臺中市擁有獨立大樓8層5000多平米，秀妮兒作為秀域旗下的一個高端定制品牌，更是秉承著“您的貼身美體專家”的理念，為無數(shù)愛美女性的健康和美麗不懈努力。

秀域健康美容機(jī)構(gòu)是正規(guī)的公司嗎

秀域是一個正規(guī)的健康美容機(jī)構(gòu)，這里面有很多高端的儀器而且這的美容師服務(wù)也很好。

捕捉大健康經(jīng)濟(jì)風(fēng)口，看秀域如何轉(zhuǎn)型升級，打造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

近年來，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)的不斷落地，以及大健康經(jīng)濟(jì)迎來風(fēng)口期，很多傳統(tǒng)行業(yè)感知到了新機(jī)遇。

但在轉(zhuǎn)型升級過程中，機(jī)遇往往是和挑戰(zhàn)并存，尤其是傳統(tǒng)美業(yè)，其轉(zhuǎn)型升級堪稱“道阻且難”的代表。

以如今在智能健康領(lǐng)域“一馬當(dāng)先”的秀域為例，其也是在經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型升級失敗之后，方捕捉到新的生意邏輯和新的品牌賽道，以人工智能和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用為抓手，以期實現(xiàn)降低運營成本、解決產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化問題、直營數(shù)千家門店的野心。

我們經(jīng)常聽到這樣一句話，“機(jī)會，往往是留給有準(zhǔn)備的人的。”但秀域2019年這次轉(zhuǎn)型，卻是迫于時代變更下的“趕鴨子上架”。參與過這次年會的秀域人，都對這次提出轉(zhuǎn)型需求的年會印象深刻，“冷”和“不理解”，是很多人的切身感受。

會議當(dāng)天，北京最低氣溫是零下10攝氏度，天還沒全亮，秀域的高管團(tuán)隊就在北京天安門廣場等候迎接新年的第一場升旗儀式。除卻天氣冷，秀域公司創(chuàng)始人李曉寧開門見山說的第一句話，更是“一盆冷水”。李曉寧直接告知與會人員，“公司還有三年的求生機(jī)會，如果能贏，就能走向一個全新的世界，如果輸了，公司不至于倒閉，但是一定會大幅度萎縮”。

須知，在當(dāng)時高管們的眼中，自2016年轉(zhuǎn)型為科技美容品牌后，秀域的發(fā)展有目共睹，不僅很快拿到了摩根斯坦利領(lǐng)頭的1億美元融資，之后還通過并購?fù)瓿闪藢ａt(yī)悅美的控股，進(jìn)一步鞏固了醫(yī)美板塊，發(fā)展勢頭不錯。

也正因如此，很多人不僅不理解轉(zhuǎn)型的方向，更不理解李曉寧這樣“折騰”的目的。

在這場會議上，李曉寧宣布了三大關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)、大健康、人工智能，還邀請了電子科技大學(xué)博導(dǎo)機(jī)器人研究中心主任程洪博士、阿里云西區(qū)解決方案架構(gòu)師總監(jiān)馬俊杰，介紹人工智能在美業(yè)服務(wù)中的應(yīng)用場景。

從現(xiàn)在的視角來看，大數(shù)據(jù)、大健康、人工智能這三大關(guān)鍵詞堪稱秀域的“三駕馬車”，將秀域帶到了傳統(tǒng)美業(yè)想都不敢想的全新領(lǐng)域。但在當(dāng)時，不僅李曉寧自己心里沒底，與會的高管們更是一頭霧水，很多高管表示自己“完全聽不懂在說啥”。

正是在這樣一個沒有理論基礎(chǔ)、沒有***人才儲備、沒有任何準(zhǔn)備的情況下，秀域開始了它迫不得已且迫在眉睫的轉(zhuǎn)型。

據(jù)悉，會議結(jié)束后，停更了近4個月的“曉寧說”終于更新，在《這半年***啥去了》中，李曉寧形容自己“像鴕鳥一樣把頭埋進(jìn)沙子里，看不見就以為啥也沒發(fā)生”。但轉(zhuǎn)型的機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，李曉寧不得不回歸現(xiàn)實，以實際行動來解決問題，首要一步，就是召開發(fā)布會，正式公布轉(zhuǎn)型計劃。

為何秀域會將轉(zhuǎn)型升級的方向瞄準(zhǔn)智能健康？其實，這并不是李曉寧自己拍拍腦袋決定的事情，而是與2016年秀域轉(zhuǎn)型到科技美容后市場經(jīng)濟(jì)變化，以及秀域在轉(zhuǎn)型后的成績息息相關(guān)。

據(jù)了解，隨著市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，人們對美容需求日漸多元化，傳統(tǒng)美容品牌相繼布局年輕化賽道，引入韓式、日式皮膚管理***，通過服務(wù)和文化輸出來增強(qiáng)用戶粘性。此時，秀域提出向科技美容轉(zhuǎn)型，以期通過美容儀器來提升對皮膚檢測、清潔、導(dǎo)入的效率，優(yōu)化服務(wù)體驗，從而贏得科技美容這一藍(lán)海市場。

有消息稱，2017年，秀域在拿到1億美元融資后，拿出了2億元廣告費來做“科技美容”的市場教育，并開了200家科技美容門店。讓人沮喪的是，到了2018年，秀域的業(yè)績不爭反降。據(jù)統(tǒng)計，自從2016年轉(zhuǎn)型后，秀域在科技美容方面累計虧損5個億，這也是為什么李曉寧要在2019年緊急召開轉(zhuǎn)型升級會議的關(guān)鍵原因。

那么，秀域花了5億元在科技美容上買到了什么教訓(xùn)？我們可以從以下兩個層面來解讀。

首先，科技美容其實是個偽命題。

一方面，傳統(tǒng)美業(yè)和科技美容的定位邊界并不清晰，在同質(zhì)化服務(wù)的狀態(tài)下，消費者很難界定科技帶來的具體效果。在李曉寧看來，“消費者選擇誰，看的是誰能幫他解決問題。消費者選擇復(fù)購，是因為對上一次服務(wù)滿意，消費者從來不會因為你的技術(shù)先進(jìn)而選擇你。”

另一方面，秀域的錯誤市場定位，導(dǎo)致其被醫(yī)美壓制。

提及美容行業(yè)，生活美容、科技美容、醫(yī)療美容是大家繞不開的選擇。當(dāng)時，秀域認(rèn)為科技美容是生活美容到醫(yī)療美容的過渡，因此將自己定位在了科技美容板塊。

但隨著醫(yī)美市場的高速發(fā)展，生活美容和醫(yī)療美容已完成了無縫對接，有錢且看重效率的消費者選擇醫(yī)美，注重性價比的消費者則選擇了DIY護(hù)膚，沒有給科技美容留下足夠的市場空間。

據(jù)統(tǒng)計，2016年中國醫(yī)美市場規(guī)模為809億元，2020年時達(dá)到了1795億元，也正是在這期間，家用美容儀和國產(chǎn)美妝品牌相繼崛起。

該趨勢下，秀域科技美容轉(zhuǎn)型以失敗告終，但秀域旗下醫(yī)美板塊的春語卻贏得了高增速，2018年，春語引進(jìn)賽諾秀、蜂巢皮秒，運用多種光電設(shè)備聯(lián)合治療，同時在皮膚營養(yǎng)代謝方面推出復(fù)合水光治療，共計為顧客提供10余萬次的注射美容服務(wù)。不得不說，造化弄人。

其次，人力成本上升，提高了秀域的整體運營成本。

美容行業(yè)的人力成本高，是眾所周知的問題，這也是高人力成本國家沒有生活美容卻擁有發(fā)達(dá)醫(yī)美的關(guān)鍵因素。當(dāng)時，我國人力成本雖然在不斷上漲，但在李曉寧的預(yù)估中，生活美容和科技美容應(yīng)該還擁有10年左右的人口紅利時間。

但世事難料，我國人力成本上漲速度比李曉寧預(yù)估的要快很多，2019年，我國人力成本急速上漲，在保證員工的五險一金以及合法合規(guī)的稅務(wù)流程下，秀域的實際運營成本比同行高了30%以上。科技美容帶來的低營收、高成本問題，讓秀域再次開啟了轉(zhuǎn)型升級的道路，而這次，在多方走訪和思考后，李曉寧將目光瞄準(zhǔn)了大健康領(lǐng)域，希望以新的生意邏輯煥活秀域。

傳統(tǒng)美業(yè)轉(zhuǎn)型，不是為了打敗競爭對手，而是為了成為更好的自己。秀域此前向科技美容轉(zhuǎn)型，從本質(zhì)上講，其實也是一種以先進(jìn)生產(chǎn)力替代落后生產(chǎn)力的進(jìn)步。而提出向智能健康領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，秀域則是希望向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方向探索更多可能，捕捉新的賽道機(jī)會，打造高科技含量、高附加值的服務(wù)。基于此，李曉寧摸索出兩大前進(jìn)方向。

首先，秀域要腳踏實地，站在消費者立場思考和解決問題。

不得不說，在過去幾年間，隨著消費升級概念的提出，很多美容品牌開始在門店設(shè)計和裝修上花功夫，且在業(yè)內(nèi)形成了“內(nèi)卷”模式，大家爭相效仿，以“好看”的店面吸引客戶的關(guān)注，提升自己的競爭力。但事實上，這些并不能滿足消費者美容核心需求，也無法促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展。

因此，秀域反其道而行之，希望從消費者的痛點出發(fā)，為其提供能滿足他們核心需求，并且能快速感知效果的產(chǎn)品和服務(wù)。

其次，仰望星空，秀域立足消費者對健康的需求，從未來的視角瞄準(zhǔn)發(fā)展新方向。

也正是在經(jīng)歷了科技美容轉(zhuǎn)型失敗后，李曉寧從消費者的需求和未來視角出發(fā)，確定了大健康產(chǎn)業(yè)這一轉(zhuǎn)型方向。

從消費者需求來講，我國70%的人處于亞健康狀態(tài)，15%的人處于疾病狀態(tài)。按照這種趨勢，未來10年，各種慢性病將困擾著每一個家庭。

秀域從健康調(diào)理角度出發(fā)，雖然其對技術(shù)和投入需求都更高，但效果卻更直觀。當(dāng)秀域能幫助消費者解決具體問題，就能吸引更多用戶，形成更加穩(wěn)定的會員體系，促進(jìn)秀域高質(zhì)量發(fā)展。

從未來視角看，雖然傳統(tǒng)美容行業(yè)在醫(yī)美的打擊下逐步萎縮，但大健康產(chǎn)業(yè)才剛剛興起，正處于風(fēng)口期。據(jù)世界衛(wèi)生組織數(shù)據(jù)顯示，中國人均健康支出僅為全球人均健康支出的20%，而2016年10月***中央國務(wù)院發(fā)布《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》，又再次提升了大健康產(chǎn)業(yè)的熱度，據(jù)估算，2023年，我國大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模將突破14萬億元，大健康產(chǎn)業(yè)的市場前景巨大。

為了落地大健康戰(zhàn)略，秀域以人工智能和信息化技術(shù)為重要抓手，在這個新賽道投入了大量資金和人才。三年過去，“皇天不負(fù)有心人”，在今年3月的美博會上，轉(zhuǎn)型到大健康賽道的秀域首次大規(guī)模亮相便備受關(guān)注和認(rèn)可。據(jù)現(xiàn)場報道稱，參展的美業(yè)人將秀域的展臺圍得水泄不通，有好奇，更有驚嘆：原來，傳統(tǒng)美業(yè)真的能華麗轉(zhuǎn)身，成為一家科技公司。

因此，秀域?qū)⒍炷茉數(shù)娜斯ぶ悄堋⒋髷?shù)據(jù)等先行科技運用到企業(yè)產(chǎn)品中，實現(xiàn)品牌豹變的具體做法，也成為業(yè)內(nèi)外關(guān)注的焦點。

首先，引進(jìn)人工智能技術(shù)，秀域?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。

在很多人眼中，人工智能作為替代人力的存在，能大幅降低人力成本。的確，有內(nèi)部消息透露，秀域新一代的人工智能機(jī)器人正在開發(fā)，預(yù)計明年將替代90%的人工服務(wù)，降低人力成本效果顯著。但更為關(guān)鍵的是，人工智能在提升管理標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化上，效果更為明顯。

雖然人工服務(wù)的溫度是機(jī)器不能替代的，但人有情緒波動、會感到疲勞，無法始終如一地提供高質(zhì)量服務(wù)，而機(jī)器卻能帶來更穩(wěn)定、更持久的高質(zhì)量服務(wù)，這也是人工服務(wù)難以達(dá)到的服務(wù)“天花板”。

“人的服務(wù)在60100分來回波動，但機(jī)器永遠(yuǎn)能保持在90分。”這是很多秀域用戶最直觀的感受。

在解決人力成本，以及管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化問題后，秀域制定了“未來5年內(nèi)讓門店數(shù)量超過5000家”的規(guī)模擴(kuò)張目標(biāo)，基于秀域如今的發(fā)展速度和對人工智能領(lǐng)域的展望，相信這個目標(biāo)應(yīng)該可以實現(xiàn)。

其次，打造信息化系統(tǒng)，秀域管理員工和客戶的能力再上新臺階。

數(shù)字化、信息化對于企業(yè)的重要性，早已不言而喻，但在實踐和摸索的過程中，秀域也碰了很多壁。在摸索了一年多以后，阿里云的負(fù)責(zé)人找到了秀域，當(dāng)時，阿里正在推進(jìn)新零售戰(zhàn)略，準(zhǔn)備將盒馬打造為一個未來的零售品牌。

雖然這次被李曉寧形容為“價值1000萬”的溝通并沒有切入到秀域的需求，但關(guān)于盒馬“人貨場”的商業(yè)邏輯卻讓李曉寧“茅塞頓開”。因此，秀域從解決顧客管理和員工管理等問題入手，搭建了一套完整的信息化系統(tǒng)，不僅可以追蹤消費者，還可以通過消費者的每一次消費行為還原消費者畫像，力求做到精準(zhǔn)營銷。

秀域通過打造信息化系統(tǒng)，解決了以下三個方面的難題。

第一，加強(qiáng)對顧客的管理，進(jìn)一步強(qiáng)化總部集權(quán)。

在傳統(tǒng)生活服務(wù)行業(yè)，有著這樣一種現(xiàn)象：顧客牢牢掌握在員工手上，員工一旦離職，客戶就會不同程度地流失。李曉寧曾用這樣一個比喻來形容員工和公司之間的微妙關(guān)系，“我們不是開了1000家店、招了10000名員工，而是把公司分成了1000份，為自己樹立了10000個對手”。

因此，李曉寧認(rèn)為，連鎖品牌的門店數(shù)量和員工數(shù)量在擴(kuò)大，但并不代表品牌的優(yōu)勢在提升。只有通過信息化集中管理顧客，才能實現(xiàn)所有門店的政令一致，讓每一家門店成為增加品牌形象的一份力量。這，就是秀域總部集權(quán)的體現(xiàn)。

第二，解決庫存壓力，提升財務(wù)管理效率。

數(shù)字化、信息化的另一大優(yōu)勢，在于可解決企業(yè)的庫存壓力，并提升財務(wù)管理效率。

在沒有信息化系統(tǒng)的時候，秀域的門店都是根據(jù)店長個人經(jīng)驗向采購部報一個大概的數(shù)字，很容易出現(xiàn)貨品積壓或者需要補(bǔ)貨的情況。當(dāng)數(shù)字化系統(tǒng)介入后，秀域所有門店都實現(xiàn)了自動配貨和退貨，大幅度減輕了庫存壓力，提升了貨物流轉(zhuǎn)效率。

與此同時，利用信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢，秀域所有的財務(wù)流程可在系統(tǒng)上實時流動，不僅提升了審計、管理效率，而且還進(jìn)一步確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。目前，秀域?qū)徲嫴亢拓攧?wù)部兩支超過100名員工的團(tuán)隊被壓縮了一大半，但效率卻大大提升了。

第三，精準(zhǔn)營銷，對癥服務(wù)，秀域服務(wù)滿意度讓人驚嘆。

什么是好的服務(wù)？在李曉寧看來，好的服務(wù)是在顧客想要睡覺的時候遞上一個枕頭，而不是一杯咖啡。也正因如此，我們能發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，在很多美業(yè)門店里，員工越是賣力推銷，顧客就越反感。

為了精準(zhǔn)營銷、對癥服務(wù)，秀域成立了一支***的數(shù)據(jù)團(tuán)隊，以了解顧客需求，打造顧客標(biāo)簽，完善數(shù)據(jù)模型。

在信息化系統(tǒng)的幫助下，秀域經(jīng)營效率得到提升，客戶滿意度也直線上升。據(jù)了解，秀域推出率先在業(yè)內(nèi)推出“無因退款”政策，即消費者對服務(wù)不滿意，可以直接在手機(jī)端發(fā)起退款申請，但目前退款率僅有0.3%，可見用戶對秀域的滿意和信賴。

綜上，及時捕捉大健康的風(fēng)口期，充分利用人工智能和大數(shù)據(jù)先行技術(shù)的優(yōu)勢，在經(jīng)歷失敗后，秀域終于轉(zhuǎn)型升級成功，實現(xiàn)了豹變。這個過程或許是痛苦的，難熬的，但卻極具價值和意義。

于秀域自身而言，其在智能健康領(lǐng)域還有很長的路要走，走慢一點，走踏實一點，不是壞事。而對于傳統(tǒng)美業(yè)乃至其他行業(yè)而言，這是一個值得借鑒和參考的成功案例，能堅定他們轉(zhuǎn)型升級的信心，以及前進(jìn)的步伐。

秀域高端定制內(nèi)衣怎么樣？

多年秀域老粉不請自來，秀域的高端定制內(nèi)衣在我這里真的可以直接封神。

我是那種四肢比較纖細(xì)，但上半身比較豐滿的身材，在遇到秀域內(nèi)衣之前，我也買過很多其他品牌的內(nèi)衣，但都不是很滿意，要么是肩帶很容易下滑，要么是內(nèi)衣大小不對壓胸，而且買到一件能收副乳的還內(nèi)衣真的特別難！來來***買的內(nèi)衣基本都是穿一兩次就不想要的，很浪費錢。后來在秀域做保養(yǎng)的時候，聽到店員講起她們有定制內(nèi)衣，

可以根據(jù)自己的體型來定制內(nèi)衣，會更加貼合。這我立馬就下單來，當(dāng)時好像還等來個把月呢，不過這一切都是值得的！我真的從來沒穿過這么合適舒服的內(nèi)衣，以前遇到的那些問題基本都沒有出現(xiàn)！所以到現(xiàn)在五六年了，我都只穿秀域定制內(nèi)衣了。

最開始我買的秀域內(nèi)衣還是人工打版，穿久一點可能會要返修，不過她們售后做挺好的，有什么問題都能找。這兩年技術(shù)升級了，都是人工智能打版了，質(zhì)量更加好了。

不得不說，秀域的高端定制內(nèi)衣是真的很舒服，無論是以前還是現(xiàn)在，秀域內(nèi)衣的面料都是很棒的，穿在身上出門時間長了也不會有緊繃感，而且隨著技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)在秀域的高端定制內(nèi)衣采用560丹尼數(shù)高彈面料，我現(xiàn)在最常穿的這件兩年多了，也沒怎么特別保養(yǎng)，就正常手洗，一點也沒變形，穿在身上依舊透氣塑形，提拉、聚攏、托胸的效果跟剛買那會沒差別，肩帶也不像我以前買的那種普通內(nèi)衣，由于彈性不好會被撐大，然后很容易下滑。對于我這種上半身豐滿的人來說，量身定制的內(nèi)衣不僅不會勒出難看的肉肉，反而讓我整個人更顯優(yōu)雅。

自我買了第一件秀域內(nèi)衣后，我?guī)缀鹾推渌膬?nèi)衣說拜拜了，一人一版真的太太太適合我啦～

秀域健康美容機(jī)構(gòu)東圃店怎么樣

秀域是連鎖美容機(jī)構(gòu)，感覺那里的人都比較***，她們都稱呼幫我們做美容的人叫護(hù)士，但實際上我比較懷疑到底能不能稱之為“護(hù)士”，我團(tuán)購的票去的，有5次，前3次去的時候都蠻好的，環(huán)境很可以，雖然對我而言偏遠(yuǎn)了一點，但是她們一直在給我推銷別的東西，當(dāng)我明確說我不要的時候，再約第四次已經(jīng)相當(dāng)困難了，在第三次的時候服務(wù)態(tài)度已經(jīng)相當(dāng)不好了，當(dāng)時第一次去的時候說有贈品，結(jié)果又說沒貨了要下次去的時候再給我，第二次去的時候又說贈品還沒到，據(jù)說是眼霜。第三次去的時候根本提都不提了，跟我做美容的那個護(hù)士姐姐在第三次的時候直接就是需要的時候露個臉，之后都是別人代做的！唉！今時今日的服務(wù)態(tài)度真的是令我無語啊！我還有兩次還不知道怎么辦呢什么時候能約上呢，但是約上了又怎么樣，還不是一樣受氣，都打算那兩次當(dāng)我石沉大海了算了！

秀域科技美容怎么樣？

秀域科技美容好不好？得看你是想加盟還是做項目，不過我覺得都不好。首先說加盟，秀域以前是個體，現(xiàn)在被一家叫成都的寶纖健康管理有限公司給合并了，遺留問題一大堆還互相推，麻煩啊；其次說做項目，這家店只會昧著良心黑你的錢，一會給你上這個一會上那個，總之就是辦卡消費，搞好了還能全消費了麻利撤，搞不好項目沒做完就說你資產(chǎn)過期了，你如果認(rèn)呢就沒你事了，如果不認(rèn)搞好了也是強(qiáng)制消費，要退錢沒門，總之一句話奸商！投資需謹(jǐn)慎！