大家好，相信到目前為止很多朋友對于秀域健康美容連鎖機構和秀域健康管理有限公司不太懂，不知道是什么意思？那么今天就由我來為大家分享秀域健康美容連鎖機構相關的知識點，文章篇幅可能較長，大家耐心閱讀，希望可以幫助到大家，下面一起來看看吧！
秀域員工隊伍由***的服務人員組成，所有項目核心均源自祖國傳統理論，秀域的古方減肥、美容保健等項目在業界具有突出的特色和優勢，秀域以其簽約減肥、誠信經營的理念贏得了顧客的信賴和社會的廣泛認可。
自成立起秀域公司先后獲得“成都最佳速效減肥機構”、“改革***三十年，中華美業十佳連鎖機構”、“第61、62屆世界小姐中國區總決賽指定纖體機構”等一系列榮譽。2009年，秀域公司董事長李曉寧榮獲建國60周年“全國三八紅旗手”稱號，2011年當選為中華全國工商聯女企業家協會常務理事，出版《零損耗復制》、《秀域憑什么》兩本企業經營暢銷書。
2013年，作為河北中唐醫藥集團的合作伙伴，秀域董事長李曉寧女士及美國瑞美達公司董事焦燕雄先生表示，在與中唐及石家莊糖尿病醫院合作以來，他更多感受到的是中唐已形成了一套完整的、較領先的糖尿病防治系統，現代醫學先進的檢驗***配合傳統中醫藥治療，在王鋼柱院長的帶領下，中唐已走出了有自己特色的糖尿病防治之路，為更多的糖尿病患帶來了健康的希望。他們認為，經過20多年的發展，無論從治療理論還是醫院硬件都奠定了良好的基礎，應抓住事業良好的契機，將防治糖尿病的事業做大做強，走向世界，將健康防治糖尿病的理念傳播出去，讓更多的人能受益。
秀域巨資投資冠名的《我要好身材》大型電視真人秀在旅游衛視首播，來自全國各地體重超標的胖友們，通過快樂運動、飲食調節、心理疏導、瘦身特色訓練，自信得以重建，最終贏得勝利，實現瘦身夢想。該節目傳遞的親民主題，提倡“健康減肥，快樂減肥”的宗旨，是“中國減肥秀”的核心理念。
秀妮兒工廠目前是臺灣調整型內衣最大的工廠，在臺灣省臺中市擁有獨立大樓8層5000多平米，秀妮兒作為秀域旗下的一個高端定制品牌，更是秉承著“您的貼身美體專家”的理念，為無數愛美女性的健康和美麗不懈努力。
秀域是一個正規的健康美容機構，這里面有很多高端的儀器而且這的美容師服務也很好。
近年來，隨著大數據、人工智能等新興技術的不斷落地，以及大健康經濟迎來風口期，很多傳統行業感知到了新機遇。
但在轉型升級過程中，機遇往往是和挑戰并存，尤其是傳統美業，其轉型升級堪稱“道阻且難”的代表。
以如今在智能健康領域“一馬當先”的秀域為例，其也是在經歷了轉型升級失敗之后，方捕捉到新的生意邏輯和新的品牌賽道，以人工智能和大數據的應用為抓手，以期實現降低運營成本、解決產品和服務標準化問題、直營數千家門店的野心。
我們經常聽到這樣一句話，“機會，往往是留給有準備的人的。”但秀域2019年這次轉型，卻是迫于時代變更下的“趕鴨子上架”。參與過這次年會的秀域人，都對這次提出轉型需求的年會印象深刻，“冷”和“不理解”，是很多人的切身感受。
會議當天，北京最低氣溫是零下10攝氏度，天還沒全亮，秀域的高管團隊就在北京天安門廣場等候迎接新年的第一場升旗儀式。除卻天氣冷，秀域公司創始人李曉寧開門見山說的第一句話，更是“一盆冷水”。李曉寧直接告知與會人員，“公司還有三年的求生機會，如果能贏，就能走向一個全新的世界，如果輸了，公司不至于倒閉，但是一定會大幅度萎縮”。
須知，在當時高管們的眼中，自2016年轉型為科技美容品牌后，秀域的發展有目共睹，不僅很快拿到了摩根斯坦利領頭的1億美元融資，之后還通過并購完成了對海醫悅美的控股，進一步鞏固了醫美板塊，發展勢頭不錯。
也正因如此，很多人不僅不理解轉型的方向，更不理解李曉寧這樣“折騰”的目的。
在這場會議上，李曉寧宣布了三大關鍵詞：大數據、大健康、人工智能，還邀請了電子科技大學博導機器人研究中心主任程洪博士、阿里云西區解決方案架構師總監馬俊杰，介紹人工智能在美業服務中的應用場景。
從現在的視角來看，大數據、大健康、人工智能這三大關鍵詞堪稱秀域的“三駕馬車”，將秀域帶到了傳統美業想都不敢想的全新領域。但在當時，不僅李曉寧自己心里沒底，與會的高管們更是一頭霧水，很多高管表示自己“完全聽不懂在說啥”。
正是在這樣一個沒有理論基礎、沒有***人才儲備、沒有任何準備的情況下，秀域開始了它迫不得已且迫在眉睫的轉型。
據悉，會議結束后，停更了近4個月的“曉寧說”終于更新，在《這半年***啥去了》中，李曉寧形容自己“像鴕鳥一樣把頭埋進沙子里，看不見就以為啥也沒發生”。但轉型的機遇轉瞬即逝，李曉寧不得不回歸現實，以實際行動來解決問題，首要一步，就是召開發布會，正式公布轉型計劃。
為何秀域會將轉型升級的方向瞄準智能健康？其實，這并不是李曉寧自己拍拍腦袋決定的事情，而是與2016年秀域轉型到科技美容后市場經濟變化，以及秀域在轉型后的成績息息相關。
據了解，隨著市場經濟繁榮發展，人們對美容需求日漸多元化，傳統美容品牌相繼布局年輕化賽道，引入韓式、日式皮膚管理***，通過服務和文化輸出來增強用戶粘性。此時，秀域提出向科技美容轉型，以期通過美容儀器來提升對皮膚檢測、清潔、導入的效率，優化服務體驗，從而贏得科技美容這一藍海市場。
有消息稱，2017年，秀域在拿到1億美元融資后，拿出了2億元廣告費來做“科技美容”的市場教育，并開了200家科技美容門店。讓人沮喪的是，到了2018年，秀域的業績不爭反降。據統計，自從2016年轉型后，秀域在科技美容方面累計虧損5個億，這也是為什么李曉寧要在2019年緊急召開轉型升級會議的關鍵原因。
那么，秀域花了5億元在科技美容上買到了什么教訓？我們可以從以下兩個層面來解讀。
首先，科技美容其實是個偽命題。
一方面，傳統美業和科技美容的定位邊界并不清晰，在同質化服務的狀態下，消費者很難界定科技帶來的具體效果。在李曉寧看來，“消費者選擇誰，看的是誰能幫他解決問題。消費者選擇復購，是因為對上一次服務滿意，消費者從來不會因為你的技術先進而選擇你。”
另一方面，秀域的錯誤市場定位，導致其被醫美壓制。
提及美容行業，生活美容、科技美容、醫療美容是大家繞不開的選擇。當時，秀域認為科技美容是生活美容到醫療美容的過渡，因此將自己定位在了科技美容板塊。
但隨著醫美市場的高速發展，生活美容和醫療美容已完成了無縫對接，有錢且看重效率的消費者選擇醫美，注重性價比的消費者則選擇了DIY護膚，沒有給科技美容留下足夠的市場空間。
據統計，2016年中國醫美市場規模為809億元，2020年時達到了1795億元，也正是在這期間，家用美容儀和國產美妝品牌相繼崛起。
該趨勢下，秀域科技美容轉型以失敗告終，但秀域旗下醫美板塊的春語卻贏得了高增速，2018年，春語引進賽諾秀、蜂巢皮秒，運用多種光電設備聯合治療，同時在皮膚營養代謝方面推出復合水光治療，共計為顧客提供10余萬次的注射美容服務。不得不說，造化弄人。
其次，人力成本上升，提高了秀域的整體運營成本。
美容行業的人力成本高，是眾所周知的問題，這也是高人力成本國家沒有生活美容卻擁有發達醫美的關鍵因素。當時，我國人力成本雖然在不斷上漲，但在李曉寧的預估中，生活美容和科技美容應該還擁有10年左右的人口紅利時間。
但世事難料，我國人力成本上漲速度比李曉寧預估的要快很多，2019年，我國人力成本急速上漲，在保證員工的五險一金以及合法合規的稅務流程下，秀域的實際運營成本比同行高了30%以上。科技美容帶來的低營收、高成本問題，讓秀域再次開啟了轉型升級的道路，而這次，在多方走訪和思考后，李曉寧將目光瞄準了大健康領域，希望以新的生意邏輯煥活秀域。
傳統美業轉型，不是為了打敗競爭對手，而是為了成為更好的自己。秀域此前向科技美容轉型，從本質上講，其實也是一種以先進生產力替代落后生產力的進步。而提出向智能健康領域轉型，秀域則是希望向產業互聯網的方向探索更多可能，捕捉新的賽道機會，打造高科技含量、高附加值的服務。基于此，李曉寧摸索出兩大前進方向。
首先，秀域要腳踏實地，站在消費者立場思考和解決問題。
不得不說，在過去幾年間，隨著消費升級概念的提出，很多美容品牌開始在門店設計和裝修上花功夫，且在業內形成了“內卷”模式，大家爭相效仿，以“好看”的店面吸引客戶的關注，提升自己的競爭力。但事實上，這些并不能滿足消費者美容核心需求，也無法促進行業良性發展。
因此，秀域反其道而行之，希望從消費者的痛點出發，為其提供能滿足他們核心需求，并且能快速感知效果的產品和服務。
其次，仰望星空，秀域立足消費者對健康的需求，從未來的視角瞄準發展新方向。
也正是在經歷了科技美容轉型失敗后，李曉寧從消費者的需求和未來視角出發，確定了大健康產業這一轉型方向。
從消費者需求來講，我國70%的人處于亞健康狀態，15%的人處于疾病狀態。按照這種趨勢，未來10年，各種慢性病將困擾著每一個家庭。
秀域從健康調理角度出發，雖然其對技術和投入需求都更高，但效果卻更直觀。當秀域能幫助消費者解決具體問題，就能吸引更多用戶，形成更加穩定的會員體系，促進秀域高質量發展。
從未來視角看，雖然傳統美容行業在醫美的打擊下逐步萎縮，但大健康產業才剛剛興起，正處于風口期。據世界衛生組織數據顯示，中國人均健康支出僅為全球人均健康支出的20%，而2016年10月***中央國務院發布《“健康中國2030”規劃綱要》，又再次提升了大健康產業的熱度，據估算，2023年，我國大健康產業規模將突破14萬億元，大健康產業的市場前景巨大。
為了落地大健康戰略，秀域以人工智能和信息化技術為重要抓手，在這個新賽道投入了大量資金和人才。三年過去，“皇天不負有心人”，在今年3月的美博會上，轉型到大健康賽道的秀域首次大規模亮相便備受關注和認可。據現場報道稱，參展的美業人將秀域的展臺圍得水泄不通，有好奇，更有驚嘆：原來，傳統美業真的能華麗轉身，成為一家科技公司。
因此，秀域將耳熟能詳的人工智能、大數據等先行科技運用到企業產品中，實現品牌豹變的具體做法，也成為業內外關注的焦點。
首先，引進人工智能技術，秀域實現管理標準化和服務標準化。
在很多人眼中，人工智能作為替代人力的存在，能大幅降低人力成本。的確，有內部消息透露，秀域新一代的人工智能機器人正在開發，預計明年將替代90%的人工服務，降低人力成本效果顯著。但更為關鍵的是，人工智能在提升管理標準化和服務標準化上，效果更為明顯。
雖然人工服務的溫度是機器不能替代的，但人有情緒波動、會感到疲勞，無法始終如一地提供高質量服務，而機器卻能帶來更穩定、更持久的高質量服務，這也是人工服務難以達到的服務“天花板”。
“人的服務在60100分來回波動，但機器永遠能保持在90分。”這是很多秀域用戶最直觀的感受。
在解決人力成本，以及管理和服務標準化問題后，秀域制定了“未來5年內讓門店數量超過5000家”的規模擴張目標，基于秀域如今的發展速度和對人工智能領域的展望，相信這個目標應該可以實現。
其次，打造信息化系統，秀域管理員工和客戶的能力再上新臺階。
數字化、信息化對于企業的重要性，早已不言而喻，但在實踐和摸索的過程中，秀域也碰了很多壁。在摸索了一年多以后，阿里云的負責人找到了秀域，當時，阿里正在推進新零售戰略，準備將盒馬打造為一個未來的零售品牌。
雖然這次被李曉寧形容為“價值1000萬”的溝通并沒有切入到秀域的需求，但關于盒馬“人貨場”的商業邏輯卻讓李曉寧“茅塞頓開”。因此，秀域從解決顧客管理和員工管理等問題入手，搭建了一套完整的信息化系統，不僅可以追蹤消費者，還可以通過消費者的每一次消費行為還原消費者畫像，力求做到精準營銷。
秀域通過打造信息化系統，解決了以下三個方面的難題。
第一，加強對顧客的管理，進一步強化總部集權。
在傳統生活服務行業，有著這樣一種現象：顧客牢牢掌握在員工手上，員工一旦離職，客戶就會不同程度地流失。李曉寧曾用這樣一個比喻來形容員工和公司之間的微妙關系，“我們不是開了1000家店、招了10000名員工，而是把公司分成了1000份，為自己樹立了10000個對手”。
因此，李曉寧認為，連鎖品牌的門店數量和員工數量在擴大，但并不代表品牌的優勢在提升。只有通過信息化集中管理顧客，才能實現所有門店的政令一致，讓每一家門店成為增加品牌形象的一份力量。這，就是秀域總部集權的體現。
第二，解決庫存壓力，提升財務管理效率。
數字化、信息化的另一大優勢，在于可解決企業的庫存壓力，并提升財務管理效率。
在沒有信息化系統的時候，秀域的門店都是根據店長個人經驗向采購部報一個大概的數字，很容易出現貨品積壓或者需要補貨的情況。當數字化系統介入后，秀域所有門店都實現了自動配貨和退貨，大幅度減輕了庫存壓力，提升了貨物流轉效率。
與此同時，利用信息化系統的優勢，秀域所有的財務流程可在系統上實時流動，不僅提升了審計、管理效率，而且還進一步確保了數據的準確性。目前，秀域審計部和財務部兩支超過100名員工的團隊被壓縮了一大半，但效率卻大大提升了。
第三，精準營銷，對癥服務，秀域服務滿意度讓人驚嘆。
什么是好的服務？在李曉寧看來，好的服務是在顧客想要睡覺的時候遞上一個枕頭，而不是一杯咖啡。也正因如此，我們能發現這樣一個現象，在很多美業門店里，員工越是賣力推銷，顧客就越反感。
為了精準營銷、對癥服務，秀域成立了一支***的數據團隊，以了解顧客需求，打造顧客標簽，完善數據模型。
在信息化系統的幫助下，秀域經營效率得到提升，客戶滿意度也直線上升。據了解，秀域推出率先在業內推出“無因退款”政策，即消費者對服務不滿意，可以直接在手機端發起退款申請，但目前退款率僅有0.3%，可見用戶對秀域的滿意和信賴。
綜上，及時捕捉大健康的風口期，充分利用人工智能和大數據先行技術的優勢，在經歷失敗后，秀域終于轉型升級成功，實現了豹變。這個過程或許是痛苦的，難熬的，但卻極具價值和意義。
于秀域自身而言，其在智能健康領域還有很長的路要走，走慢一點，走踏實一點，不是壞事。而對于傳統美業乃至其他行業而言，這是一個值得借鑒和參考的成功案例，能堅定他們轉型升級的信心，以及前進的步伐。
多年秀域老粉不請自來，秀域的高端定制內衣在我這里真的可以直接封神。
我是那種四肢比較纖細，但上半身比較豐滿的身材，在遇到秀域內衣之前，我也買過很多其他品牌的內衣，但都不是很滿意，要么是肩帶很容易下滑，要么是內衣大小不對壓胸，而且買到一件能收副乳的還內衣真的特別難！來來***買的內衣基本都是穿一兩次就不想要的，很浪費錢。后來在秀域做保養的時候，聽到店員講起她們有定制內衣，
可以根據自己的體型來定制內衣，會更加貼合。這我立馬就下單來，當時好像還等來個把月呢，不過這一切都是值得的！我真的從來沒穿過這么合適舒服的內衣，以前遇到的那些問題基本都沒有出現！所以到現在五六年了，我都只穿秀域定制內衣了。
最開始我買的秀域內衣還是人工打版，穿久一點可能會要返修，不過她們售后做挺好的，有什么問題都能找。這兩年技術升級了，都是人工智能打版了，質量更加好了。
不得不說，秀域的高端定制內衣是真的很舒服，無論是以前還是現在，秀域內衣的面料都是很棒的，穿在身上出門時間長了也不會有緊繃感，而且隨著技術的進步，現在秀域的高端定制內衣采用560丹尼數高彈面料，我現在最常穿的這件兩年多了，也沒怎么特別保養，就正常手洗，一點也沒變形，穿在身上依舊透氣塑形，提拉、聚攏、托胸的效果跟剛買那會沒差別，肩帶也不像我以前買的那種普通內衣，由于彈性不好會被撐大，然后很容易下滑。對于我這種上半身豐滿的人來說，量身定制的內衣不僅不會勒出難看的肉肉，反而讓我整個人更顯優雅。
自我買了第一件秀域內衣后，我幾乎和其他的內衣說拜拜了，一人一版真的太太太適合我啦～
秀域是連鎖美容機構，感覺那里的人都比較***，她們都稱呼幫我們做美容的人叫護士，但實際上我比較懷疑到底能不能稱之為“護士”，我團購的票去的，有5次，前3次去的時候都蠻好的，環境很可以，雖然對我而言偏遠了一點，但是她們一直在給我推銷別的東西，當我明確說我不要的時候，再約第四次已經相當困難了，在第三次的時候服務態度已經相當不好了，當時第一次去的時候說有贈品，結果又說沒貨了要下次去的時候再給我，第二次去的時候又說贈品還沒到，據說是眼霜。第三次去的時候根本提都不提了，跟我做美容的那個護士姐姐在第三次的時候直接就是需要的時候露個臉，之后都是別人代做的！唉！今時今日的服務態度真的是令我無語啊！我還有兩次還不知道怎么辦呢什么時候能約上呢，但是約上了又怎么樣，還不是一樣受氣，都打算那兩次當我石沉大海了算了！
秀域科技美容好不好？得看你是想加盟還是做項目，不過我覺得都不好。首先說加盟，秀域以前是個體，現在被一家叫成都的寶纖健康管理有限公司給合并了，遺留問題一大堆還互相推，麻煩啊；其次說做項目，這家店只會昧著良心黑你的錢，一會給你上這個一會上那個，總之就是辦卡消費，搞好了還能全消費了麻利撤，搞不好項目沒做完就說你資產過期了，你如果認呢就沒你事了，如果不認搞好了也是強制消費，要退錢沒門，總之一句話奸商！投資需謹慎！
關于秀域健康美容連鎖機構和秀域健康管理有限公司的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
