來(lái)源：交匯點(diǎn)新聞客戶(hù)端

交匯點(diǎn)訊隨著無(wú)錫城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，停車(chē)難的問(wèn)題日益突出。為有效緩解城區(qū)停車(chē)壓力，今年以來(lái)，梁溪區(qū)委、區(qū)***統(tǒng)籌規(guī)劃，集中精力深挖停車(chē)資源，穩(wěn)步推進(jìn)智慧停車(chē)、停車(chē)秩序?qū)ｍ?xiàng)治理等行動(dòng)。

開(kāi)源擴(kuò)容，新增車(chē)位解燃眉之急

梁溪區(qū)鐘書(shū)路兩側(cè)既有圖書(shū)館、博物館、檔案館以及青少年活動(dòng)中心等大型公共場(chǎng)所，又有國(guó)金中心、時(shí)代國(guó)際等一批寫(xiě)字樓，密集的人流量使得此處長(zhǎng)期處于停車(chē)不便的窘境。而與鐘書(shū)路相似的路段在梁溪區(qū)內(nèi)還有很多。為了解決這一難題，今年，梁溪區(qū)規(guī)范新增機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)泊位4000余個(gè)，新增非機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)點(diǎn)位1900余處，設(shè)置殘疾人專(zhuān)用停車(chē)泊位40個(gè)。對(duì)于交通重點(diǎn)、停車(chē)量大的核心地段，新建停車(chē)場(chǎng)也及時(shí)予以審批管理，擴(kuò)大整體停車(chē)資源總量，力爭(zhēng)為百姓出行解決后顧之憂(yōu)。

高效便捷，智慧停車(chē)助力未來(lái)過(guò)去，部分路邊公共停車(chē)位時(shí)常會(huì)被修車(chē)行或其他車(chē)主長(zhǎng)期霸占，導(dǎo)致停車(chē)難題愈發(fā)嚴(yán)重。為了讓公共停車(chē)資源更好的服務(wù)百姓，梁溪區(qū)智慧停車(chē)項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。2020年，梁溪區(qū)已完成智能改造車(chē)位約4800個(gè)，完成了梁溪區(qū)智慧停車(chē)一體化管理服務(wù)平臺(tái)、微信公眾號(hào)、APP等技術(shù)平臺(tái)的上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)，目前公眾號(hào)注冊(cè)用戶(hù)已超40萬(wàn)人，目前日均新增用戶(hù)在1000人左右，已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)全區(qū)停車(chē)管理“一張網(wǎng)”，消除了停車(chē)領(lǐng)域的信息孤島。視頻識(shí)別、聚合支付、無(wú)感支付等便捷的支付功能，實(shí)現(xiàn)了封閉停車(chē)場(chǎng)的無(wú)人收費(fèi)模式；地磁加NB-IOT技術(shù)配以手持終端的方式，實(shí)現(xiàn)了路內(nèi)停車(chē)場(chǎng)的無(wú)人收費(fèi)模式，這些***都為全面實(shí)施自助式繳費(fèi)的停車(chē)管理模式提供了技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上精準(zhǔn)計(jì)時(shí)計(jì)費(fèi)功能。此外，梁溪區(qū)還通過(guò)充分整合轄區(qū)公共停車(chē)泊位納入管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)智慧停車(chē)運(yùn)營(yíng)人員、巡檢人員的***監(jiān)管和線(xiàn)上派單，切實(shí)提高了停車(chē)管理效率；通過(guò)管理人員的耐心引導(dǎo)、積極宣講、媒介公告等手段逐步培養(yǎng)車(chē)主的自泊意識(shí)，目前自主完成泊車(chē)?yán)U費(fèi)的人員比例已達(dá)57%，為后期提高泊車(chē)周轉(zhuǎn)率、緩解停車(chē)擁堵、方便百姓出行奠定了基礎(chǔ)。

還路于民，專(zhuān)項(xiàng)整治常抓不懈2020年，為改善道路停車(chē)秩序，梁溪區(qū)制定出臺(tái)了《停車(chē)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)、非機(jī)動(dòng)車(chē)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，加大對(duì)違停車(chē)輛的監(jiān)管處置力度。同時(shí)，梁溪建立轄區(qū)停車(chē)秩序問(wèn)題聯(lián)絡(luò)群，不定期對(duì)各條道路停車(chē)秩序問(wèn)題進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)一批、整改一批、鞏固一批。此外，梁溪區(qū)完善落實(shí)共享單車(chē)定人打卡機(jī)制，與單車(chē)公司建立聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)共享單車(chē)日常運(yùn)維管理工作。梁東路道路兩側(cè)為大小型企業(yè)和在建工地，地鐵一號(hào)線(xiàn)揚(yáng)名站在此設(shè)有出入口并融合了少量商業(yè)和售樓處，人流量大，機(jī)動(dòng)車(chē)與非機(jī)動(dòng)車(chē)亂停亂放現(xiàn)象嚴(yán)重。梁溪區(qū)通過(guò)全路段安裝違停抓拍攝像頭嚴(yán)控機(jī)動(dòng)車(chē)違停，安排巡查人員進(jìn)行規(guī)范停車(chē)主動(dòng)引導(dǎo)，成立園區(qū)巡查激動(dòng)分隊(duì)清理無(wú)主非機(jī)動(dòng)車(chē)及無(wú)標(biāo)識(shí)共享單車(chē)，“政企聯(lián)動(dòng)”力促企業(yè)對(duì)門(mén)前停車(chē)秩序進(jìn)行自主管理，將梁東路打造成停車(chē)秩序標(biāo)桿道路。10月，梁東路被評(píng)選為市級(jí)停車(chē)管理紅榜道路。如果說(shuō)梁東路的成功是政企聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新產(chǎn)物，那么揚(yáng)名小學(xué)（濱河校區(qū)）的管理模式則是政企學(xué)合作的試點(diǎn)工程。2020年，梁溪區(qū)成立了“揚(yáng)名小學(xué)濱河校區(qū)護(hù)學(xué)崗”，是一支由城管隊(duì)員、園區(qū)管理人員、學(xué)校執(zhí)勤老師、學(xué)校保安組成的執(zhí)勤隊(duì)伍。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)維持交通秩序，引導(dǎo)家長(zhǎng)有序停車(chē)，并為家長(zhǎng)提供“不下車(chē)送學(xué)”服務(wù)，高效有序地維護(hù)校園周邊停車(chē)秩序，共同營(yíng)造文明停車(chē)的氛圍。